“鲶鱼效应”的分析和应用远不止这些！

原来，鲶鱼到达陌生的环境后，会变得“不耐烦”，四处游动。 这无疑对大量安静的沙丁鱼产生了搅动作用； 而沙丁鱼发现有这样的“外星元素”，自然非常紧张，加快了游动的速度。 这样，沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。

当一个组织的工作达到较为稳定的状态时，往往意味着员工的工作积极性降低。 “和谐”的团队不一定是高效的团队。 这时，“鲶鱼效应”就会起到良好的“医疗作用”效果。 如果一个组织中总有一个“鲶鱼”的身影，无疑会激活员工队伍，提高工作绩效。

“鲶鱼效应”是企业领导激发员工活力的有效措施之一。 它表现在两个方面。 首先，企业要不断补充新鲜血液，将精力充沛、思维敏捷的年轻人引入员工队伍乃至管理团队，给懒惰的员工和墨守成规的官僚带来竞争压力。 只有这样，才能激起“沙丁鱼”的生存意识和竞争求胜的欲望。 二是不断引进新技术、新工艺、新设备、新管理理念，使企业能够抵御市场的浪潮，增强生存能力和适应能力。

关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理和领导活动中的应用，包括竞争机制的建立、能人的激活、领导风格的转变等。但笔者认为，鲶鱼效应的分析和应用远不止于此。 思考问题的视角不同，发现问题和解决问题的方法也不同。

首先，鲶鱼本体是否代表领导者。

领导者是影响他人完成任务的个人或团体。 在一个没有生命的沙丁鱼盒子里，沙丁鱼象征着一群高度同质的群体。 技术水平相近，缺乏创新和主动性，人员臃肿，效率低下。 组织机构臃肿，鲶鱼领导的到来（或者是内部沙丁鱼进化成鲶鱼）和新官员的任命，就是为了整顿纪律，规范制度，转变流程，合理配置岗位、人员、财务、材料。 渐渐地，组织的运营得到改善，成本降低，臃肿的组织得到简化，无能的沙丁鱼被吃掉、赶走，有能力的沙丁鱼得到正向激励。 这样，整个组织欣欣向荣，在鲶鱼领导的带领下，整个组织的活力被调动起来，从而使集体力量更加强大，为占领和留住市场奠定了坚实的基础。

从这个角度来看，鲶鱼领袖应该具备以下品质：

1、行动果断、坚决：迅速发现组织停滞的症状，并能够快速理清乱局，快速有效地解决问题。

2、言出必行，作风过硬：科学决策，能够监督决策实施，及时评估政策效果。

3、推动创新，注重结果：从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计与考核等方面推动创新，营造鼓励创新的氛围，体现创新理念，体现创新效益。

4-成就需求和前瞻性愿景：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见组织发展方向以及现有人力资源与未来的差距，能够有效识别未来人才，淘汰不适合组织发展的落后者。

5-系统视角，敢于变革：能够从系统内部和外部观察组织系统结构的变化和功能，不仅把自己当作组织的一部分（与渔夫相比，鲶鱼领导者本人就是也是沙丁鱼，渔夫是领导者），并且你必须把自己当作一个小系统中的领导者，能够带动员工开拓新局面，打破常规，取得好的成绩。

对于一群在领导者领导下为共同目标而奋斗的员工来说，如果领导者具有鲶鱼特征，那么生存之道就是锻炼和激发自己的能量，至少要以与鲶鱼相同的速度，并且以保证相同的速度。 方向（企业目标），以免被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后。

其次，鲶鱼是否代表团队成员。

那么就是新的、奇特的、不同的，包括不同的观点、不同的行为、不同的习惯。 正是因为差异，智慧才会被激发。 一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加入。 如果都是员工鲇鱼效应，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性就非常渺茫。 在我们注重团队建设和团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活跃的工作氛围、创新、共赢的结果。 但鲶鱼的数量要控制。 如果都是鲶鱼，整个团队就会出现“个个都是英雄，整个团队都是熊”的现象，因为每个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了。 整个团队一片混乱，因此一些日本企业信奉“一流的管理者，二流的员工”的用人信条。 由于一条鲶鱼可以引起一群鱼翻腾翻腾，所以没有必要再放入第二条。 道理也是如此，一山不能容二虎。 从这个角度来看，团队中的鲶鱼元素应该注重良好的沟通和塑造影响力。 团队中其他员工对待鲶鱼时，也应在工作基础上加强与他们的配合。

再次，如果鲶鱼代表令人兴奋的工作内容。

如今，在很多企业，组织架构和工作设计仍然成为流程转型的一大问题。 不合理、枯燥、无前途、单调的工作内容，让人感觉自己像一桶拥挤的沙丁鱼，没有激情，不愿意投入工作。 多思考，多提高，这样集体惯性就慢慢形成了。 如果工作扩大化和丰富化的鲶鱼效应能够应用到工作设计中（），对组织的财务贡献也将是显而易见的。 如何让一条活跃、热情的鲶鱼投入到停滞不前的工作中？ 这是另一个棘手的话题。 有人主张横向和纵向拓展工作范围、深化工作内容，让员工体验丰富的工作活动，感受到辛勤工作的成果，让他们反思工作的挑战和精彩。 兴奋和渴望； 有人主张通过轮岗来增加员工的才能，让他们在工作中更加快乐； 笔者主张，在采用上述措施的同时，还应注意人与工作性格的匹配。 鲶鱼必须做鲶鱼的事情，沙丁鱼必须做沙丁鱼的事情。 工作中应该同时有鲶鱼和沙丁鱼的工作内容。 最重要的是发现员工的喜好，看看哪些工作能让他们有做鲶鱼的动力。 只有与激情相匹配，鲶鱼效应才能真正发挥作用。 否则，虽然设置了鲶鱼的工作内容，但发现这种工作根本无法让员工为之感动、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼。

从这个角度来看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人兴奋的责任和权利、具有挑战性的工作期望、其他岗位的新鲜经验等等。对于领导者和人力资源管理者来说，是否在工作中设置鲶鱼岗位以及在什么级别上该组织的战略问题。

综上所述，从不同的角度来看，鲶鱼代表着不同的事物。 对于一个从业者来说，领导者可能是一条鲶鱼，所以最好让自己的努力与组织的方向一致，不要向后游，否则就会被吃掉。 始终充满激情地游上来以避免危险。 也许有一天你会变成一条鲶鱼，追逐一群沙丁鱼向上； 你的同事也可能是一条鲶鱼，那就和他比一比，看看谁更有精力去搅动； 下属中也可能存在鲶鱼，所以在激励下属成长的同时，别忘了给自己充电，保持强劲的发展势头，否则你也会有被下属吃掉的危险； 你工作中也可能有鲶鱼，那就合理安排自己的工作，分清轻重缓急，让鲶鱼工作越来越愉快。 最好是到上层工作去惹一些麻烦。

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