2022年鱼钩和长矛-鱼钩-长矛和抓狂的总裁鱼钩

对的时间、对的地点、对的事鱼钩事件，这就是策略。 有多少CEO是在为员工做事？ 我们企业家要学会不被鱼钩所迷惑，真正把时间集中在矛事件上。鱼钩和矛是一个比喻。 这个比喻来自2022年奥运会安全鱼钩和矛矛和疯狂的CEO

对的时间、对的地点、对的事，这就是策略。 有多少CEO是在为员工做事？ 我们企业家要学会不上鱼钩，真正把时间集中在矛事件上。 鱼钩和矛是源自 2022 年奥运会安保等级的类比。 它将奥运会发生的安全事件分为两部分：一是鱼钩事件，二是矛事件。

所谓鱼钩事件，是指将一些国际上公认但不一定为我们所承认的事件，如集会、张贴标语、喊口号等，视为“鱼钩事件”。 也就是说，事件本身并不是新闻，但如果你上钩了，就可能会激化成新闻。

所谓长矛事件，是指国际社会不承认、我们也不承认的事件，比如爆炸、暗杀、武装袭击等事件。 此类事件的特点是对方从一开始就选择暴力袭击，这种做法是国际社会所不能容忍的。 由于人们不宽容，我们的行为很容易得到认可或同情。

有了这样的分类，整个奥运安保体系就进入了战略管理体系。 可以说，从这个分类开始，我们建立了新中国成立以来公安的“精益管理体系”。

这个系统有什么好处？ 或者说战略管理有什么好处？ 最简单的答案是，如果没有这样的系统，政府高层和公安官员在做什么？ 那么有了这样的制度，高管们在做什么呢？ 做什么？

不要让鱼钩抓住你的能量

如果我们用一生的眼光来看待所谓的成功和失败，为什么有的人在几乎同样的环境下却能从容地做出伟大的事情呢？ 但其他人却处处碰壁？ 结论是：所谓成功的人，无非就是那些在正确的时间、正确的地点，做正确的事情的人； 而那些所谓的失败者，大多是那些在错误的时间、错误的地点做了错误事情的人。

对的时间、对的地点、对的事，这就是策略。 换句话说，我们的总统必须懂得如何面对鱼钩事件，不被鱼钩所迷惑，真正把时间集中在矛事件上。

一句话：总统要想当总统，就必须把时间花在长矛事件上。 老总不应该做员工做的事，而应该懂得拒绝鱼钩的诱惑，不被鱼钩“抓住”。

我和一位商人谈到了这个分类。 话一结束，商人就坐不住了，立即大声说道：“我是一名员工！浪费了多少时间，怪不得没有周末。” ，没有休息时间，结果我被“鱼钩”钩住了。

“为什么这么说？” 我问。

“我每天很早到公司，然后我发现总是有人做错事，所以我到处指导。表面上，我为这些员工的行为提供价值，但实际上，是他们真正让产品变得有价值的人，不是我，我是总裁，我应该建立一个为客户创造价值的策略和环境，而不是详细指导某人。”

当然，我们并不是说总裁不能指导某类员工，而是如果总裁一到办公室就花时间去指导某类员工，那么公司的战略、公司的方向，或者其他事情 员工应该做什么？

可见，总裁对某个员工的引导是“鱼钩行为”，但总裁通过策略对全体员工的引导才是真正的“鱼叉行为”。 一旦CEO被“鱼钩”缠住，花费大量时间在“鱼钩行为”上，不仅员工会失去独立自主工作的能力，真正应该引起重视的刺鱼行为也会被抛在脑后。被忽略。

卓越是卓越的敌人

当前的问题是，为什么这些企业家或管理者经常

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