最实用的心理学效应——鲇鱼效应

此前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。 后来有人发现，如果在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况就会改变，成活率会大大提高。 为什么是这样？

原来，鲶鱼到达陌生的环境后，会变得“不耐烦”，四处游动。 这无疑对大量安静的沙丁鱼产生了搅动作用； 而沙丁鱼发现有这样的“外星元素”，自然非常紧张，加快了游动的速度。 这样，沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。 这就是著名的鲶鱼效应。 鲶鱼在扰乱小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的生存能力。

对于“渔夫”来说，鲶鱼效应在于激励的运用。 渔民用鲶鱼作为刺激，让沙丁鱼继续游动，以保持它们的生命并获得最大利益。 在企业管理中，管理者要想实现管理目标，还需要引进鲶鱼型人才来改变企业相对停滞的局面。

鲶鱼效应，对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。 企业管理需要鲶鱼型人才。 鲶鱼型人才的出现是出于获得生存空间的需要，而不是一开始就有如此好的动机。 对于鲶鱼人才来说，自我实现永远是最根本的。

“沙丁鱼”的鲶鱼效应在于缺乏危险意识。 沙丁鱼型员工忧患意识太少，一味追求稳定； 但现实的生存条件并不允许沙丁鱼有片刻的平静。 “沙丁鱼”如果不想窒息而死，就应该而且必须主动起来，积极寻找新的出路。

事实上，鲶鱼效应与鲨鱼效应类似，只是产生激励效应的主体不同。 由于鲶鱼对沙丁鱼的生存环境造成威胁，刺激了小鱼的生存动机。 渔民善用激励手段，获取更大利润。 事实上，在生活的很多方面，都可以有益地运用“鲶鱼效应”对应的情绪干预方法，达到理想的目标效果。

经常参观东北虎园的游客应该知道，为了防止老虎的捕食能力下降，刺激竞争，管理员会为游客准备一些活鸡和肉块。 拥有超能力的老虎会享受到这种食物奖励。 虽然残酷，但却没有迷失方向，这是鲶鱼效应的延伸。

有人做了一个实验，将一只狼放入鹿群中，鹿群中的弱者自动被淘汰，只留下强者。 这不难理解，鹿习惯了安逸平静的生活，突然闯入了想要吃掉它们的敌人。 危险时刻围绕在他们身边鲶鱼效应是什么意思，谁也不能保证下一个被吃掉的是谁。 他们只能拼命地跑，所以跑得越多，就越有可能。 随着他们越来越强大，只有老弱病残才会成为狼的食物。 这只狼是鲶鱼效应的变异增强版。

有一家外贸公司，以前利润很高。 但由于市场竞争激烈，目前其发展举步维艰。 要调整与商业伙伴的和谐关系，大规模开拓东南亚市场，占领市场交易份额。 公司内部没有这样的可以拓展人际关系的员工。 这个时候就需要应用鲶鱼效应，于是公司花了大量的资金引进了这样的人才，并取得了巨大的成功。 这些人才不仅拓展了以前难以征服的市场，也深深地刺激了其他员工。 高绩效换来的高奖金奖励让其他员工羡慕不已，不敢懈怠，否则就会面临被解雇的结果。 他们只有向这些优秀的人才学习，创造业绩，才能获得更多的利润。 这种鲶鱼效应具有一石激起千层浪的效果，可见实现鲶鱼效应的重要性和必要性。

医学界认为，当人受到惊吓或刺激时，肾上腺会分泌大量激素，使人产生前所未有的能量和生存能力。

从心理学的角度来看，人在适应一定制度的约束一段时间后，会产生微妙的意识。 当人们形成一种意识形态时，就会自觉地遵守它并执行它。 一段时间后，由于监督检查不严，或者重心转移到其他项目，原本本能地遵循的规则或制度就会被暂时搁置。 如果这个时候不去监督和监督，有些人就会放松对自己和工作的要求。 如果标准降低，效率就会大大降低。 在这样的情况下，监管部门这条鲶鱼的出现来刺激员工，激发员工的工作动力，鼓励他们奋发进取是非常有必要的。 可见，鲶鱼效应对于企业的生存和发展起着不可或缺的作用。

目前，鲶鱼效应已广泛应用于人力资源管理和领导活动中，包括竞争机制的建立、能人的激活、领导风格的转变等。

当一个团队发展到相对稳定的状态时，团队成员的积极性就会变低，相应的生产力也会下降。 这时，领导者需要利用鲶鱼效应的本质，制定竞争机制和奖励制度，引起团队成员之间的良性竞争，从而达到在提高个人素质的同时强化整体能力的目标。 或者在人际关系中遇到具有鲶鱼特征的人，可以让他们充分发挥自己的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们独特的光芒激发他们内心对生活的渴望，然后与自己的感受相结合，位置和角度来协调彼此之间的关系。

在教育管理方面，教师也可以深入理解和吸收介入管理方法，因材施教，更好地促进学生成长。 还可以用横向思维深化学习的广度，从多元化的教学方法入手，了解不同学科的特点，拓展课外方向等，目的是从心理上引导学生的积极性，深化教育的意义。

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