从字节离职后账号重启，聊聊工作体验与AI方向那些事儿

在2023年5月的时候，我从自己的第一份在大厂的工作离职了，那家大厂就是宇宙厂字节，其练习时长四舍五入有一坤年 。

2023年11月的时候，我发布了第一条小红书笔记。那笔记的标题是《关于我32岁高龄从字节离职这件事儿》。之后它收获了1w浏览量。还获得了100个赞以及收藏。

2024年12月，我发布了一篇笔记，名为《字节练习两年半，我的感悟》，此笔记成为小爆款，实现了2.6w浏览量，还有600多个赞以及收藏。

还是2024年，我察觉到自己在小红书的账号，被一位昵称为「大厂离职博主观察员」的友人关注了，此人独具匠心地挑选从已然是红海的字节离职赛道脱颖而出，反倒凭借观察字节离职博主的角度来开启账号，达成了1w+的订阅量 。

我写下了《小红书的字节离职赛道，卷成了红海》这篇内容，它收获了10w +级别的传播效果，其传播效果如同莫比乌斯环一般，一环跟一环紧密相连，我还吃到了观察TA观察别人所带来的流量。

令人感到遗憾的是，TA的最终更新停留在了24年7月，于此同时，我的小红书账号也已经沉寂了一整年，直至今年12月才开始重新启动更新，并且定位发生了极大的改变，由最初所定位的职场转变到了如今的AI方向。

所以这篇文章，主要是想跟大家简单聊聊几方面的事儿：

在字节的工作体验

为什么认为AI是普通人的机会

接下来我要做些什么

字节工作体验总结

其实像字节这般的大公司，都是存在着很严重的割裂状况的，你于核心部门，像是抖音、TT、剪映这类部门工作，和你在边缘部门，比如掘金，以及曾经被视为亲儿子的部门飞书工作，所获得的体验，那可都是全然不一样的。

核心部门把控着流量入口，整个规模铺得大，能够负担起更大的团队数额，能够赚取到更多的营收款项，能够确定给出几许晋升的名额，年终奖也相对颇为可观。然而这样的部门，其一卷得厉害，其二地盘早已被划分完毕，你不见得能够进入，并且人员要求极为严苛。

边缘部门吧，相对工作轻松一些，但实际压力反而不会小。

由于，字节属一家极没耐心之公司，历经多年高速增长，致使字节全体管理层对待业务之忍耐程度极为有限，如此一来，边缘部门常常于定位至规划层面均格外受KPI所驱动，其脑海中尽皆思索着同一问题，即怎样去证实自身部门存在之价值 。

几个我个人体感下，字节工作的典型特点：

字节大概是大厂当中，最将人当作螺丝钉来用且毫无其他情况的，既不存在那种被称作新人的，也不觉得优秀之人能够得到培养，对员工的要求讲求随时可用，螺丝钉要找出自身的螺丝孔，还得不停地在双月或者季度OKR的促使下持续保持自我驱动，要不然……

对员工画大饼堪称HR一大喜好，计算总包时，会把大小周加班工资、房补等都纳入计算范畴，而后宣称，你所获的涨幅相较于其他公司的offer而言，已然是相当高的了。并且还常常提及，你所处的这个级别属于几杠几当中的头部水平，来到公司之后，不出最多一年时间便能够实现职级晋升，然而实际上，字节的情况大家都有所了解，一旦入职便处于巅峰状态，要是没有老板给予项目以及资源支持给我一个支点我能撬动地球，任凭多少年过去，终将是职级纹丝不动，甚至还会由于在同一职级停留时间过长，而被判定为低潜员工，如此一来，获得大礼包的概率便会直线拉满 。

确实这个问题此刻已然被调试解决了，字节先前宣告的那一轮涨薪，终于能够使字节的人力资源从业者们底气十足了。

不少情形下，你期望知晓业务信息以及系统用法，进而搜索到一篇文档，随后点开该文档，却发觉里面散布着好些文档，接着点开某一文档继续去寻觅新文档，之后好不容易定位到某一文档，打开一看仅有标题并无内容，于是心态就崩溃了。

在平台做的时间太久，姿态变得比较傲慢。做B端业务时被中台支持部门给掣肘了。比如说，以前我们为了给业务拉营收，去售卖一些展位。法务给出的合同当中，我们提供服务的那个部门是甲方，花钱来买我们服务的则是乙方。要是假设乙方买了展位但人却没来，乙方还得赔偿我们3倍的展位费用。我把这总结成，你花钱，我给你一个能被叫做我爹的机会。

对于文化稀释这件事，情况是相当严重的。诸多老字节一族皆这般讲，不过这只是各自有立场的看法罢了，毕竟我并非老字节里头的一员。后来我察觉到，于字节这个环境当中，要是你妄图有较好的发展，那就唯有在业务层面让自身与字节所要求的那种追求极致的标准尽力达成匹配，然而在其他方面，像是所谓的坦诚清晰、不设置边界此类字节范儿，你可就得采取相反的做法，不然的话就会遭受极大的损失。

我处身于字节的最末一年，成功凭借字节员工这一身份，深度感受充斥着阿里风格的工作氛围以及管理方式，或许是我曩昔未接纳阿里的录用通知所酿成的后果吧，在此处等着我呢 。

距从字节离开已然过去两年多，此前所写的点滴文字，始终在各个平台上被众人点赞收藏，推测想来应该参考价值尚存，变化也并非十分显著，故而依旧放置于此 。

为什么我认为AI是普通人的机会

固然先前的稿件当中，我曾吐槽过AI操办的皆是敷衍了事的活儿计，Vibe是差劲的等等 。

可是我实实在在地讲，已然成为了一位全身心投入的AI信徒。并且我对于AI的边界把握得相对而言较为明晰了，我晓得哪些地方应当由我去进行判断，哪些地方能够安心地交付给AI去实施生成。

这种逻辑跟当下的智驾之争有点相似，当你确切明晰智能的界限处于何方，驾驶员需兜底的场景含有哪些之时，智驾能够极大程度减轻你的负担。然而当你盲目地信赖智能，彻底将权力下放给AI之际，你就容易朝着绿化带冲过去。

我不会去讲那种诸如“AI降低门槛，人人可用”的套话，对于这话我真的不会说，我内心是真诚地觉得，AI实在是对普通人来讲极大的一个机会，是这样的一种看法 。

对于极大多数平常之人，众人并非缺乏想法，并非欠缺判断，而是遭从想法至行动的高门槛给阻拦住了。

比如说，我先前撰写的那篇名为《低代码的王国里，没有国王》的文章，由于需要针对低代码行业展开深度剖析，进行资料搜集，还要对观点予以论证，写作的时间周期基本上占用了我一周多用以休息的时间。然而，放在当前时节，具备了AI的能力之后，这个时间周期能够被缩短至一天，甚至还要更短。

AI帮助普通人干掉了从“想做”到“能做”的落地成本。

被AI吃掉的，可能不是普通人，而是中间层。

所唱衰的AI取代论之中不少人眼里，被AI取代的常常是基层员工，那些AI落地最为理想的场景，往往是智能客服之类的岗位，于是大家默认AI替代的是普通人的工作 。

不过，有一点得格外留意，AI最为拿手的能力，实际上是大规模复制“还可以”的水准，而这个表现尚可的水准，在诸多情形下，像是在职场中，属于中间层的典型代表，具体来说，就是借助经验谋取利益的中级白领，依靠流程、模板以及惯性维持生计的人，把“我工作了十年”当作核心竞争力的人等等 。

坍塌的是处于中层的护城河，稀缺着的是位于上层的判断以及创造，然而底层的普通人却拥有了跃迁的通道，即普通人首次能够绕过中间层，直接抵达工具与能力本身这一状况 。

对于普通人来讲，最大的劣势在于规模，然而人工智能有可能成为人类有史以来最大的能够起到放大作用的规模与杠杆，倘若给了你这个支点，说不定你真的能够凭借它去撬动地球 。

一个人=一个内容团队；

一个人=一个小型研发组；

一个人=一个咨询公司；……

AI让一人公司主理人从前几年的吹牛逼变成了现实。

所以我说，AI是普通人最大的机会。

接下来我要做什么

我做的第一份工作，是在InfoQ那儿，做了差不多6年，一开始是当内容运营，之后成了技术主编，后来还有一段时间担任商务策划负责人 ，这么讲的话，能够说我自己基本上把从用户洞察开始，到选题嗅觉，再到商业化落地的整个流程给打通了 。

在中国的技术品牌赛道当中，像我这样并非典型的、长期深入钻研的文科生参赛者或许并不多，造就了一定业界影响力的说不定更是少之又少，因而这些统统都是我的名片 。

在随后要来的那段时间当中，我会以体系化的方式去运营「碳基智子」这个品牌，去寻觅更多的AI资讯以及落地实践相关情况，把大牛们的感悟还有我的歪理进行分享 。

希望通过我这样一个普通人的视角，去为大家诠释我今天的命题：

AI是普通人的机会。

愿我能成功，愿大家都能成功。

Tags：字节 AI 职场 个人发展 低代码